2016年2月24日，山東金寶山機械有限公司召開了2016年度表態(tài)動員大會，圍繞高新區(qū)政府倡導的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、調結構、轉模式發(fā)展路線，各中心、室、和部門負責人分別就今年本部門工作規(guī)劃和努力方向做表態(tài)發(fā)言,會議由人力資源行政部部長鄭永瑞主持。
    本次會議分兩階段進行。第一階段由各中心、室、部門負責人根據(jù)本部門工作職責、特點和政府、公司倡導的調結構、轉模式發(fā)展方向，確定2016年度本部門工作目標，以及為完成目標平時工作該如何開展做表態(tài)發(fā)言。人力資源行政部鄭永瑞部長首先表態(tài)，分別從制度建設、績效管理、員工思想建設及培訓開發(fā)、企業(yè)文化推廣和節(jié)能降耗六個方面來確立本年度的工作基調。以后工作中加強與各部門人員的溝通和交流，倡導提高創(chuàng)新意識和服務意識，爭取人力行政工作更上一層樓。財務部馬迎輝部長提出財務工作是公司的命脈，2016年要加強部門管理，健全體系管控風險，增強責任意識，為各部門提供準確的財務數(shù)據(jù)。物控部全德新部長指出2016年要加強設備安全管理，節(jié)省維修費用，提高物品采購質量和倉庫庫存管理。技術品管部陳玉祥部長提出2016年將產(chǎn)品生產(chǎn)合格率提升到99.5%—99.8%，確保技術服務到位。制造中心副總陳欣東從總體上對產(chǎn)品研發(fā)和節(jié)能降耗進行了系統(tǒng)的闡釋和說明，確保制造部各項工作取得新進展。營銷中心副總楊光群從節(jié)能創(chuàng)新，產(chǎn)品質量和團隊管理上對營銷工作做出了要求，并承諾成功完成2016年公司交予的銷售目標。鐵山國際貿易部房文旗總從團隊建設管理，國外貿易銷售上做了鄭重承諾，不斷開辟國外市場和資源，積極拓展國外業(yè)務，打開銷售新天地。最后，運營副總胡順國就分管的鋼結構事業(yè)部從內部管理、技術提升做了表態(tài)，并提出加強公司中層干部培訓的計劃，不斷和合作公司加強交流和溝通，借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提升公司內部管理和運行水平。
    會議第二階段由房士奎總經(jīng)理做最后的總結發(fā)言，房總首先對全體員工取得的成果表示感謝，對員工的辛勤付出表示感謝，并兩次鞠躬表達謝意，感謝金寶山這個平臺讓大家共同成長。同時提出了幾點工作要求，一、希望大家把2016年的表態(tài)發(fā)言落實到實處，真抓實干。二、團隊合作的重要性，單槍匹馬不如協(xié)同并進。三、對外資金往來嚴格把關，不因私情或一時心軟造成公司賬款回收困難。四、安全無小事，牢記安全使命，確保順順利利上班，平平安安回家。五、養(yǎng)成良好的個人生活習慣，打造良好的心理品質。
    本次表態(tài)動員大會緊跟2016年政府對企業(yè)發(fā)展導向并結合公司實際狀況及時必要的召開，確定了各部門2016年工作努力的方向和目標，為金寶山的發(fā)展道路鋪就了基石。各負責人的表態(tài)宣誓不是一個人的事，需要團隊的共同努力，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮金寶山一家人團結奮進的優(yōu)良品質，相信我們會收獲完美的2016。